人力资源部为什么不叫人力资源管理部？
几乎每个企业设置的都有人力资源部，它的功能是什么呢？9癫痫常见症状0%的人都会说是做人力资源管理工作。从人力资源部角色定位，功能和实际现状来思考，你认为人力资源部是在做管到，而且，又不得癫痫发作的根本原因不呼和浩特治疗癫痫病医院哪里最好面对的问题。如果你的回答不是，恭喜你，你没有受到太多的煎熬。为什么这样说呢？之所以没有称为人力资源管理部，就是因为人力资源部实质上做的不是管理人力资源的工作，因为每个部门都有相应的领导，他的角色才是真正的人力资源管理者，而，人力资源部的工作是监督，协助这个领导做好人力哈市治癫痫专业医院资源管理方面的工作而已。你越过部门领导去管理他下面的人，部门领导肯定会认为你手伸的太长，而且，其他部门的人，也可能出现不知道该听谁的指挥。你不越过部门领导管理他人，作为人力资源部你又在管理哪些人力资源呢？如果你的回答是管理部门领导，请问部门领导上面是不是还有直接领导呢？
因此，人力资源部的工作不是管理人力资源。为什么说人力资源部的工作是监督，协助部门领导管理人力资源呢？
首先来看监督。
第一个问题是：替谁监督？很显然是替老板监督，如果不设置人力资源部来行使这个功能，各个部门可能就各自为政了，作为老板就不能得到统一广西癫痫好的医院的人力资源信息，人力资源可能就会失控。所以，人力资源部从本质上来说，应该是替老板监督企业内部人力资源工作而已。
第二个问题：如何监督？监督的目的是了解企业人力资源信息，回答这个问题就切记，一定不要摆个臭架子去监督，要有理有据，平易近人的去监督，否则，会产生反作用。
再来看协助。
第一个问题：为什么说是协助？非人力资源部门的领导一般不具备专业的人力资源管理思维和方法，人力资源部就不一样了，你肯定具备这些专业知识。因此，你可以用你的专业知识，来弥补用人部门的不专业。但是，从组织架构上来说，你又不可能越俎代庖。因此，只能说是协助。
第二个问题：怎么协助？要体现你协助的价值北京较好癫痫病重点医院，你就要打造出自己的价值。做出人力资源管理方面需要用的各种表单，梳理便于人力资源管理的流程，制度，部门的用人需求快速帮助其实现，企业文化倡导好，等等。再用一种帮助部门领导的姿态去开展协助工作，请放心，没有哪个部门会提你的反对意见的，除非他脑子有问题。
现实工作中，为什么人力资源部会出现这样那样的问题，不是抱怨自己工作没有意义河南治疗癫痫最好的方法，就是与其他部门掐架？关键的问题是没有看出问题的实质，潜意识下就会用一种管理的姿态看待人力资源工作，不出这样的问题才怪。
所以，为了让老板们对人力资源部的职能更加清晰，也为了不让更多的新入行的人力资源从业者重蹈覆辙，不让现有人力资源从业名为人力资源监理部&rd北京中医癫痫医院quo;，在名称上体现出其功能，才能慢慢摆平人力资源从业者的职业心态，也能更好的理顺内部企业青少年癫痫注意事项管理关系。
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