企业的绩效管理为何会流于形式？
在人力资源管理系统中有一项重要的核心工作那就是绩效管理，时代光华小编认为，绩效管理其实并非只是人力资源管理一个部门的事北京治癫痫病哪个医院好情，各级的直线管理部门才是推进绩效管理的主力，其中高层管理者对绩效管理的支持是取得成效的关键因素，由于各级直线主管负责着各个基层执行者的工作内哪家医院敢包治癫痫病容，因此如果各级直线主管不注重绩效管理工作，那么企业实女性癫痫的症状施绩效管理业肯定是无效的，肯定会流于形式。
然而，实施绩效管理工作时必须具备发展战略清晰、组织结构合理、岗位职责明确的前提的，如果一个企业基础管理工作薄弱，缺乏实施绩效管理的前提，例如各种企业内部规章制度制度等，缺乏必要的管理制度或者制濮阳治疗癫痫病医院哪家强度形同虚设，那么贯彻执行的绩效管理难度无疑会异常之大。并且，企业实施绩效管理还需具备目标管理有效的前提，很多企业，尤其像中小民营企业，本身缺乏经营目怎样预防癫痫病标或者年度计划，那就更谈不上目标管理了，这样的企业在实施绩效管理时也不会有大多的成效。
综上时代光华管理培训网小编所言，其实绩效管理能否行之有效，不流于形式，最关键因素还在于企业管理者。下面我将为大家分析其中的原因，望给大家做些参考。
1.缺乏沟通
有些企业在实施绩效管理工作中，在制定绩效考核中的具体指标和北京军海癫痫病医院目标时，管理者一味地自己设计，不与自己的部门及员工进行沟通，这就不可避免地导致了整体目标缺乏可操作性，小癫痫病最新药物治疗编认为：磨刀不误砍柴工，与员工进行双向沟通，对绩效管理来说可以约定出一个合理的、可操作性的绩效标准和目标。
事前的沟通工作做好，这样时候的绩效评估才会有效果，试想，如杭州治疗癫痫最好的医院果仅仅是管理者自己拿出业绩目标要求员工去执行，完全没有沟通和商定，那么员工就会出现抵触情绪，心理上会产生一种压迫感，而不是主动性和参与性。这样绩效考核怎会出现满意效果？
2.缺乏及时反馈
信息的及时、准确反馈是绩效考核中最容易忽视的，如果没有及时的信息反馈，绩效考核就只能流于形式。在这里管理者就要依据自身的经验、习惯对员工进行指导、设立标准和提供信息，从而辅导员工进行信息交流。
在员工绩效考核过程中，很容易产生情绪化的波动，那么此时管理者的劝导、辅助职能就要做好，一旦员工有了态度障碍，管理者就要表现出适当的关注，对员工碰到的瓶颈和具体问题进行耐心的聆听和证实治癫痫选哪个医院，通过解答和支持的方法，排除员工的消极情绪，让员工恢复常态工作，更好地完成绩效指标。
3.管理者不够重视
绩效管理要适合企业现状并能切实提高企业绩效，如果直线主管或企业领导对绩效管理工作制为了应付差事，那么流于形式是必然的结果，因此我觉得，作为绩效工作的实施者，管理者应该实实在在地进行管理，在实施过程中，持续性地关注员工的行为，通过观察、研究、调整、完善的一系列过程，使得个人的行为趋向与个人目标及整体目标协调一致，最终达成企业目标和整体业绩改善。
4.基层员工不够重视
当然在这里，小编要重点提出一项问题，绩效管理不是简单地评判优劣或者发放薪酬的依据，它最主要的功能应该是寻求绩效改进的机效改进计划进行联系。
我们知道只有公平、合理地应用绩效考核结果，才能充分调动员工的积极性，才能使公司的绩效得以提升。要让员工知道自己的绩效状况，把对员工的期望准确的表达起来，真正做到尊重他们意见并寻求改进业绩的机会，把抵触情绪转为接受，并视为积极地管理方式，这样绩效管理才能行之有效并发挥积极作用。
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