人力资源管理：人力资源政策应考虑员工年龄结构
分析目前身处的劳动力市场，在我国经济发展不同阶段中成熟起来的劳动力在上述5个方面也各有特点，以35岁为界，将员工分成35岁以上和35岁以下两类，可以发现：
一、集体主义和个人主义
35岁以上员工一般都接受传统教育，认为集体利益高于个人，当集体需要的时候个人应当陕西哪家医院治疗癫痫病最好无条件服从，对集体的归属感较强，个人主义或考虑个人利益是不应该提倡的，甚至是可耻的。35岁以下员工认为集体利益是应该保证的，但个人利益也需要重视，个人意识是非常强烈的。
癫痫病的治疗方法有哪些二、权利距离预期
权利距离影响一个人对自己职业生涯的时间规划。35岁以上员工经历过论资排辈、按年龄晋升的时期，权利距离预期较长，即不会预期在较短时间内有飞速成长。35岁以下员工经历的是经济高速发展过程，接触和眼见耳闻的往往是年轻暴富和迅速成长的例子，相对而言，对职业发展有强烈的欲望，权利预期时间较短。
三、风险规避
35岁以上员工风险规避意识强，倾向稳定的工作和在一个机构长期发展，35岁以下员工愿意接受挑战和冒险，不安于单调和一成不变的生活，很难在一个岗位工作太长时间。
四、长期导向和短期导向
治疗癫痫病的方法什么35岁以上员工看重企业提供的长期激励机制，如养老和医疗保险等，35岁以下员工更渴望学习机会，看重短期内的职业技能培训和短期薪酬提高等。
企业在制定人力资源政策时就应充分考虑这些差异，实行差异化、个性化的人力资源管理，以提高员工的忠诚度和激励员工保持旺盛的工作热情。具体治疗癫痫病哪家医院好建议而言：
一、建立轮岗培养机制
1、建立青年员工入职2年强制轮岗机制。要求有计划的对大学生组织业务培训和实习，入职2年以上只从事过一个岗位的大学生必须强制轮岗。将强制轮岗作为机构内部管理考核和直线经理的考核内容。
2、考虑员工个性特点和所学专业,对有营销潜质的青年员工每年定期从内勤转到营销岗位,培养业务全面的业务骨干队伍.对自愿转岗营销的青年员工,尽量创造条件使其尽快转岗.
3、对表现优异的青年员工敢于提拔任用,建立青年员工对职业晋升通道的良性预期.每年职务聘任时应全盘考虑30岁以下员工、自行培养大学生的职务聘任情况.
山东哪家医院治癫痫 二、对低级别内勤员工实行稳定的年度晋档制.
1、 鉴于青年员工一般等级较低,建议放宽低级别内勤员工年度晋级晋档比例限制,每年考核良好以上的至少晋婴儿癫痫能治好吗升1档,不受晋级晋档比例限制.
2、提高内勤岗位起点工资.月现金收入偏低对员工稳定性的影响已经比较明显.
三、提高不同员工群体的非现金福利.
1、对35岁以上有家庭的员最好治癫痫病医院工,可考虑:(1)为员工及其配偶购买重大疾病险(女性购买女性重大疾病险),提高保障程度;(2)40岁以上员工河南最专业的癫痫医院每年组织两次体检;(3)有14岁以下小孩的员工六一儿童节可休假一天(不占用公休假期).
2、对35岁以下员工,可考虑:(1)鼓励员工在职进修,提高在职学历进修报销标准;(2)大学生入职前统一组织封闭培治疗癫痫的有效方法训,以团队拓展训练方式培养和增强大学生的集体观念和团队意识;(3)按等级给予员工每年一定的培训基金,如经理级每年1000元,经理以下每年500元.员工可自由选择参加与业务相关的各种培训课程,并可享受每年2天的培训假用于工作日接受培训.
四、建立离看癫痫诊断措施有哪些见癫痫病人发作怎么办行员工问卷调查和回访制度.
通过离行问卷调查和事后回访,分析企业在人力资源管理中存在的问题和缺陷,使人力资源政策出台更加有的放矢,有利于企业相关政策的改进.
